chap 1

Intégrer la GEPP dans la stratégie de l'entreprise

Identifier les conditions de succès-réussite

Définir les objectifs de mise en place

Mettre en place une organisation en mode projet

Impliquer l’ensemble des acteurs de l’entreprise

Préparer et anticiper les mutations de l'entreprise

chap 2

Mesurer l’impact de la GEPP sur l’amélioration des performances de l’entreprise

Anticiper l’évolution des métiers et des compétences

Accompagner l’entreprise et les salariés

Exercice d'application : recensement des facteurs pouvant influencer l'évolution des emplois

et des compétences dans son entreprise

Piloter une démarche GEPP performante

Planifier ses besoins

Chap 3

Identifier les activités et les projets futurs

Répertorier les compétences nécessaires aux orientations stratégiques

Ajuster les compétences aux évolutions technologiques et économiques

Identifier les ressources existantes

Faire un état des lieux des emplois et des compétences

Identifier les emplois sensibles, stratégiques, ou émergents

Anticiper les besoins futurs

Élaborer des plans d’actions préventifs pour ajuster les ressources et les besoins futurs

Autodiagnostic : évaluation de la pratique de l'entreprise, ses projets futurs et l’impact sur

les emplois et compétences

Construire des outils de gestion des compétences

Chap 4

Maîtriser les concepts de base

• Cerner les notions clés : compétence, emploi, poste, référentiel des métiers et référentiel

des compétences…

Bâtir les outils de la GEPP

Construire un référentiel des emplois

Dresser une cartographie des emplois

Rédiger des fiches de poste

Recenser les compétences en construisant un référentiel de compétences

Exercice d’application : construction d’un répertoire métier et d’un plan d’action sur un cas

type, réalisation d’une fiche de poste, exemples de référentiels de compétences

chap 5

Articuler GEPP, carrières et formation

Adapter le plan de développement des compétences aux besoins individuels et collectifs

Conseiller les dispositifs de formation : CPF, CPF transition, Pro-A, CEP, VAE

Favoriser la mobilité professionnelle et géographique

Mettre en place des outils de mesure du développement des compétences

Articuler GEPP et entretien d’évaluation et entretien professionnel

Mettre en place des people review

Plan d'action personnel : réflexion sur les moyens de développement des compétences

nécessaires au sein de son entreprise