Interpréter les décisions stratégiques pour mesurer les changements organisationnels

Établir des liens entre stratégie et organisation

Reconnaître les étapes historiques des formes organisationnelles

Discerner la nature de l'identité organisationnelle

Anticiper les contraintes organisationnelles à lever pour introduire du changement

Analyser les enjeux politiques de l'organisation

Établir le lien entre la notion de la rationalité et la rationalité économique

Apprécier la rationalité limitée pour comprendre les logiques d'action

Contrôler son propre impact politique

Identifier les enjeux affectifs et relationnels du changement

Questionner la nature du changement (subi et dynamique) et son impact émotionnel

Appréhender la résistance au changement de façon dynamique

Identifier les facteurs clés de réussite dans l'accompagnement du changement

Accompagner le changement

Décrypter le comportement des différents acteurs

Identifier son propre rôle et impact en tant que manager et savoir-faire interagir les acteurs

pour faire « naître » le changement

Mettre en œuvre une communication adaptée dans l'accompagnement d'un changement

Impacter son périmètre dans l'organisation avec une nouvelle posture

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