PARTIE I. Leadership et gestion stratégique des Ressources Humaines

Module 1 : Décliner la stratégie business de l’entreprise en stratégie RH

• Présentation Modèle de politique et stratégie RH

• OPEX

• Marque Employeur et Culture d’entreprise

• People management et stratégie de l’entreprise

• Profit et Engagement du Staff

• DRH – Partenaire d’affaires (HR business Partner)

Module 2 : Dynamique des recrutement et Business développement

• Fonction de production simple Cobb-douglass

• Loi des rendements décroissant : optimum effectif staff et rentabilité de

l’organisation

• Recrutement et performance de l’Entreprise

• Méthode STAR (Situation, Task, Action & Results) interview et sélection des

Compétences

• Dynamique de groupe : 1+1 > 2

Module 3 : Performance management process et ajustement des systèmes RH

• Gestion de la Performance et conception de trois piliers clés (leadership, planification

du travail et dialogue)

• Identification des Talents et People review (y compris plan de succession aux postes

clés)

• Rémunération totale (cash, avantages y compris en nature, psychologique)

• Culture d’entreprise à véhiculer (valeur de l’entreprise et attitudes professionnelle)

• Formation & Développement des compétences

• Planification de travail alignée aux objectifs de l’organisation

Module 4 : Audit organisationnel et gestion orientée vers le résultat

• Modèle d’identification du type d’organisation

• Performances organisationnelles axées vers des personnes extrêmement

performantes

• Analyse SWOT

• Méthode de résolution des faiblesses organisationnelles détectées

Module 5: Dynamique de changement et transformation du Travail : Gestion d’un SIRH,

digital et Big Data

• Enjeux RH & NTIC

• Le SIRH et son impact sur le business et environment de travail

• NTIC et Employabilité : science et technologie

• DRH- DRH & T (Transformation)

Module 6: Piloter et optimiser les processus RH

• S'organiser par processus.

• Se doter d'indicateurs pertinents pour piloter les processus RH (mobilité,

recrutement, rémunération...).

Module 7 : Mesurer la contribution de la fonction RH à la création de valeur

• Établir le diagnostic de la contribution de la fonction RH à la création de valeur.

• Se doter de tableaux de bord en lien avec la stratégie de l'entreprise et les évolutions

juridiques et sociétales (RSE, seniors, égalité H/F...).

Module 8: Marketing RH et renforcement marque Employeur :

• Processus de onboarding et induction

• Communication interne

• Outil de la communication

• Enjeux D& I

Module 9. Développement du leadership en 4 dimensions

- Qu’est-ce le développement du leadership en 4 dimensions

- Comprendre comment appliquer les 4 dimensions du développement du leadership

- Comprendre comment appliquer les 4 dimensions du développement du leadership

- Améliorer et/ou mettre en œuvre un alignement vision/mission;

- Se connecter à l’objectif et établir ou synchroniser les objectifs personnels et/ou

professionnels immédiats, intermédiaires et à long terme

- Apprendre à développer et à soutenir un personnel motivé, concentré et

enthousiaste

- Améliorer les compétences en matière de relations et de communication

Outils pédagogiques : étude de cas, exercices,